我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司2013年度工作會議精神，積極推進以降本增效為核心的對標(biāo)管理工作，在全礦干部職工的共同努力下，1—6月份營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年計劃的60.9％和51.8％，安全環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的總體目標(biāo)。
　　今年以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，銀市場價格持續(xù)走低，井下資源日益枯竭，生產(chǎn)組織難度進一步加大，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，針對這些不利因素，及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)真核查井下資源，科學(xué)合理編制采礦方案，以效益為中心，以技術(shù)為引擎，突出監(jiān)督指導(dǎo)，加快重點工程進度，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制，強化考核力度，對出礦品位不達(dá)標(biāo)、選礦指標(biāo)不過關(guān)、掘進工程緩慢等嚴(yán)重制約生產(chǎn)效益的問題，從嚴(yán)進行處罰，及時扭轉(zhuǎn)了品位下滑、指標(biāo)波動的生產(chǎn)被動局面。上半年，銀礦本部采選礦量完成全年計劃的54％，原礦品位比計劃提高了1.7g/t。安全環(huán)保工作通過“六大系統(tǒng)”的建立、多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)的利用、標(biāo)準(zhǔn)化的有序推進、小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境的綜合整治，大大提高了安全環(huán)保工作。同時，加大對權(quán)屬企業(yè)監(jiān)督檢查力度，不斷延伸對標(biāo)管理，將對外開發(fā)單位納入對標(biāo)管理范疇，重新調(diào)整對標(biāo)管理要素指標(biāo)，認(rèn)真落實指標(biāo)要素考核，為確保全年期間費用下降5％目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
　　面對下半年更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求全礦職工再接再勵、加倍努力，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種不利因素，在資源儲備、深部探礦、安全環(huán)保、項目推進等方面多措并舉，扎實推進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)順利完成。